揭秘拼多多：如何做到在关键策略上零失误？


本文揭示了拼多多如何成功地实施了高质量的策略，并探讨了其低价业务模式的成功之处。


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揭秘拼多多：如何做到在关键策略上零失误？


本文揭示了拼多多如何成功地实施了高质量的策略，并探讨了其低价业务模式的成功之处。

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  拼多多凭借高质量的策略在大策略上几乎没有犯过错误。

拼多多成功通过低价起家，并将低价做到了极限。
拼多多在不同业务线实现低价的逻辑有所不同，但都取得了成功。
上个月底，拼多多市值一度超越阿里，成为市值最大的中概股公司。

当时，我发了篇文章：《揭秘拼多多：市值超越阿里，它是怎么做到的？》，没想到引发了大家的热议。

没想到，只过去了十多天时间，拼多多的市值和阿里、京东进一步拉开差距，看到朋友圈有朋友评论，“按照这个势头，拼多多的市值超过阿里+京东，也只是时间问题了”。

我在之前那篇文章开头曾提到，在拼多多的员工们眼中，拼多多最强的，主要有两点，一是“高质量的策略”、二是“强大的执行力”。

后者在前一篇文章聊过了，这篇主要聊聊“高质量的策略”。

在和拼多多员工们交流的过程中，我发现拼多多高层的策略质量极高。

高到什么程度呢？

无论是多多买菜还是Temu，在亲历者的复盘中，都发现高层在大策略上几乎没有犯过错误。

但如果我们回过头来看，会发现拼多多的策略，在当时看来非常反共识。比如：

在做国内电商时，大多数人会不理解——为什么会有人买品质这么差的商品？甚至有时候收到水果还烂了一半？

在做Temu时，大多数人也不理解——不是说美国人很看中品质吗？在美国做低价，怎么可能像国内一样卖得动？

结果拼多多仅用了5年多，国内月活就超过了7亿。在美国，Temu也成为了月活第二的电商APP，仅次于亚马逊（Similarweb 数据）。

那么，它是怎么做到的呢？

本文揭示了拼多多如何成功地实施了高质量的策略，并探讨了其低价业务模式的成功之处。
  拼多多凭借高质量的策略在大策略上几乎没有犯过错误。

拼多多成功通过低价起家，并将低价做到了极限。
拼多多在不同业务线实现低价的逻辑有所不同，但都取得了成功。
上个月底，拼多多市值一度超越阿里，成为市值最大的中概股公司。


当时，我发了篇文章：《揭秘拼多多：市值超越阿里，它是怎么做到的？》，没想到引发了大家的热议。

没想到，只过去了十多天时间，拼多多的市值和阿里、京东进一步拉开差距，看到朋友圈有朋友评论，“按照这个势头，拼多多的市值超过阿里+京东，也只是时间问题了”。



我在之前那篇文章开头曾提到，在拼多多的员工们眼中，拼多多最强的，主要有两点，一是“高质量的策略”、二是“强大的执行力”。

后者在前一篇文章聊过了，这篇主要聊聊“高质量的策略”。

在和拼多多员工们交流的过程中，我发现拼多多高层的策略质量极高。

高到什么程度呢？

无论是多多买菜还是Temu，在亲历者的复盘中，都发现高层在大策略上几乎没有犯过错误。

但如果我们回过头来看，会发现拼多多的策略，在当时看来非常反共识。比如：

在做国内电商时，大多数人会不理解——为什么会有人买品质这么差的商品？甚至有时候收到水果还烂了一半？

在做Temu时，大多数人也不理解——不是说美国人很看中品质吗？在美国做低价，怎么可能像国内一样卖得动？

结果拼多多仅用了5年多，国内月活就超过了7亿。在美国，Temu也成为了月活第二的电商APP，仅次于亚马逊（Similarweb 数据）。

那么，它是怎么做到的呢？