两大关键：
发表时间：2021年12月21日浏览量：
第三集
两大关键：
看两大关键；一、先用心；二、后用脑；很多人想到人治，要鼓励员工自我创业想法，但我先告诉你有效，但我先提示一下，你们感觉我们应该学一些很有用的事情还是学一些很有道理的事情？学有用还是有道理？但你发现过去这么多年我们学的有用的比较多还是有道理的比较多？我现在告诉你秘密，凡是人生到现在混的不怎么，我给你保证你脑子里很多东西都很有道理，人家混的很好了他的脑子跟别人的不一样，他的脑子里竟想有用的，马克思说的有用的叫知识，今天你们记好，有用的叫知识，没用的就不叫知识，我发现两个人月收入才1500还个读者文摘看一小时，还说我要修身养性练练文化气质；废话，饭都吃不上哪气质啊？能听懂吗？还拿个青年文摘翻一翻，还学学摄影没事；要先用心，你发现凡是一个人摄影，他能把摄影摄好，听好他是最聪明还是最用心的人？就餐厅两个员工，在那里当服务员你发现是人品好的还是用心的能干好？不是人品好、不起气质高，就小孩全身心放在餐厅观察着，学会了；同意吗？所以我们公司一个经理敢找两个经理、两个主管，这两个主管是聪明的主管能把事干好还是用心的主管能把事干好？我今天就告诉你个秘密吧，除了高科技之外，通常情况下你发现那个用心的初中生干的活比大学生干的活好多了，这是通常，不绝对；有些大学生毕业还找不到工作，但是也成名人，但至少知道再也不能出卖肉体、出卖灵魂了；听好，在公司有拼命抓员工，让员工用心的，就每天培训员工用心的请举手；你看，就那几个人，都没抓；告诉员工聪明的方法四个点，你记他…什么意思？他不用心；来，站这儿，一个员工这一上午他用心琢磨琢磨事靠打卡能不能卡住？那能卡住吗？靠监督能知道他心里想啥吗？发展好的公司很简单，就是员工做这事把全身心放这儿，你说他往那一坐没用心那我能知道吗？就这思维；你看，公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身心放在公司的人的身上，根本不是有能力有经验的，自己说实话，你们每天上班有没有把全身心，早上没上班，早上起来就想公司的事，下班路上想公司的事，回家炒菜边炒菜边想这酒怎么卖呀？有没有？我们怎么卖呀？我们的橱柜怎么卖呀？这白板笔怎么卖呀？这女裤怎么卖呀？眼镜怎么卖呀？到现在说实话自己是这样人的请举手；你在公司上班是这样吗？你是员工吗？（是，上面有一个老板）你是老板娘？（不是，不是，老板是我哥哥）只有老板的妹妹这么想；你，是不是老板的弟弟（不是）老板太太的弟弟？（也不是）就那么一个小员工？（对）你真是那么想是吗？（对）年薪多少？（15万）今天二十几岁？（30）在30岁在河北年薪15万是多还是少？已经是相当不错了，即使是在深圳也相当不错同意吗？凡是一个月收入一万以上就已经相当不错了，这很简单，为啥他能？啥学历啊？（本科）是因为你学历高赚15万还是你用心赚15万？（用心）什么公司？（美化环保科技有限公司）所以天天想公司的事吧？除了想老公之外就是想这事？（不是）那还想啥？（我还想着能带出个百万富翁来）老公也这么想？（对）掌声鼓励一下；你也是啊？（我是北京美化科技有限公司的，我每天都在想现在水污染这么厉害，怎么能让全中国的人都喝上没有污染干净的水）就想公司的事是吧？（我连做梦都在这样想）给这疯子掌声鼓励一下，她疯了，快坐，不要问了，给这些站起的英雄掌声鼓励一下；你记着真正的英雄是他把全身心放在公司，我说英雄不是业绩，是人品的英雄，他是灵魂比较合一，一个人真正爱自己的人，对灵魂负责的人，把干啥就把心放这儿，否则就是灵魂和肉体分离了？为啥没结果？没把全身心放儿；所以今天老板你在听课，你就闭着眼睛想一下，咱自己家有多少员工在想事的，现在用全身心想事的，晚上八点到十点你在陪顾客吃饭，你想八点到十点有60个员工，有几个员工在想公司的事？这公司能不能发展就知道了，不问，以后谁也别问，问你自己，看公司能不能发展？换句话说看多少人心里装着这个事，就直接说简单话，只要这个事有一点没操到心，这个事就长不成；每一个螺丝都需要人操到心，而这操心一种是命令，一种是他发自内心，所以要想让员工执行好很显然他把心放这儿，既然公司靠那些把全身心放在公司之中，那你们猜猜看，是员工认可公司会把心放在公司这儿还是老板认可员工员工会把心给老板？到台上来；是员工还是老板？（我是老板，我先认可我的员工，所以我的员工才可以和我很好的合作下去）听好，有多少员工？（几百人）幸亏到台上来，看着，今天假如300员工，她说我非常欣赏这个员工，我欣赏他们，他们就会把心给我；来，辛苦一下，假如今天你俩谈恋爱的话，是你欣赏他爱他他就对你好还是他爱你他就会对你好？（从爱情上来说，他爱我他会对我好的）那如果一个员工不爱公司不佩服老板，听好员工不太欣赏公司不太欣赏老板，但老板很欣赏员工，这种情况下员工能不能把心放在公司身上？听明白的举手；老板回去想想，为啥这么累，累的这么瘦你知道吗？（24小时都在想公司）（我是她的员工，我一开始我没把心放在这里来，但是因为她对我很好，所以后来我就出于一种感恩也好，一种良心发现也好，我全身心的放我单位）好的掌声鼓励一下，她回答非常好，听好，如果让员工短期把心放这儿你就对员工好就行了，要想让员工长期把心放这儿必须让员工认可公司，认可领导；她说的非常到位，因为完全是感谢她我才给他干，当我报完恩感谢完之后我就不想干了，这是实在话，听懂的请举手；很简单，这是实在话同意吗？但如果这半年感谢完老板，老板变大了，公司变大了，她会觉得这个公司真不错，一开始因为感情留后来因为公司有高度把他先留这儿；（对）你听着，感谢你感谢的差不多，以后得用其他的了，听明白了吗？（谢谢）给二位掌声鼓励一下；所以我说了你要短期干，你就直接简单的高薪，然后跟他们关系好点，干一段时间要想三年五年谁这么干？必须他在公司有前途、希望，感觉到行业、趋势老板真想干点事，真能留下来这些人，在领导力在现场我会教老板听课，专门教老板留人的策略、留心的策略；我讲的留心才略，没讲到留人，因为那些你们都会了，为啥老板累，凡是老板经常对员工很好这老板就累的一塌糊涂，而且我给你保证做不了大事，也就是领导跟员工感情都听好，因为很简单，你有多少感情分给二百员工、三百员工？再说老板都跟员工感情好那老板就滥情，员工心里面有数；谁都知道是怎么回事，要学会，那今天既然靠这些人在支撑，那这些会成为什么人呢？把全身心放在公司的会成为什么人？公司的顶梁柱，也就成为公司的心腹知己；什么是心腹知己？那今天就很简单的告诉你，一家公司能发展靠什么支撑？所有员工听好，老板选个总经理是选个必须跟老板志同道合的还是老板选一个能力很大但跟老板不一条心的人？董事会三个成功，他们选个经理，我跟你保证他肯定跟选跟领导一条心的人，今天是经理、是员工听好，你再也天大的本事，但董事会都不认可你，不放心你，你们猜猜看，你在这家公司能不能混到提成？我再换句话说一样，今天你在这家公司获得董事会的认可在别家公司你依然没本事；假如今天没学会，就可以解释为什么很多员工、很多经理、主管他三番五次换很多行业，最终就是个副经理，因为他到哪家公司都没本事获得领导层的认可和信赖，也就是董事会不能选你不能认可你操盘公司，或者操盘市场；因为你的思想跟他们不一致。人生就有两条路，第一条，有本事让别人成为你的心腹知己，我说的比较直接一点；然后我今天在这儿告诉你什么叫人才？所以现在是经理、是主管的，你给我听明白，后半生你何去何从，就两条路，第三条路就是绝路，那第一条有本事让别人成为你的心腹知己，一句话，不管你做什么行业最终是跟谁打交道？跟人；谁有本事凝聚一群人谁就能领导做事；任何公司任何事都是人干的，那任何产品都是个媒介，是靠卖麦克风把这380个人团结在一起，所有产品都是媒介，是团结我们的媒介；做婚纱、做影楼都是一样，是透过婚纱这个产品使26个人在一起吃饭做事，但既然所有产品是媒介，最后比的是什么？就看谁能凝聚人，你能凝聚一帮人，然后做个事；不要说做企业，国家、政党，到宗教都是一样；就连葡萄牙、西班牙两个世界强国，他们来确定哪个殖民地归谁都请宗教来分，宗教都支配着领导，领导的国家领导着地球；但是即使这种连宗教也是这样，看谁能凝聚人？所以今天是个主管是个经理的听好，为啥你能当经理？很简单，让你领导54个员工，这54个人跟你是一条心的，就是你说离开三年他也没意见的？（至少一半）有一半？（绝对有一半）真事啊？（是）老板是谁？来了吗？（来了）当领导54人，能使26、27人都变成跟他一条心，这都是相当不简单的人物，我跟你保证，你如果是个经理，你记着，这辈子你干点啥都成功，老板很快就会被你取代；给老板点压力，我不让他说了；开玩笑，就是这个意思，所以今天是经理，你看你领导十个员工，为什么执行力不好？因为你说话他听不听？不听；为啥不听？跟你不是一条心里。到这儿你才听明白，我说员工愿意服从，员工愿意服从谁？员工是服从对他好的人还是服从他比较认可欣赏的人？凡是你们跟孩子说话，孩子不愿意听，比较简单，孩子佩不佩服你？如果孩子佩服你你不用说把都变，如果孩子不佩服你你命令、要求、管制、打骂还这样；员工也是这样；所以公司里员工愿意、执行力好很简单跟你一条心，比较佩服你，甚至凌晨三年凌晨五点，三天没睡觉小意思，唰唰唰冲出去，他比你都操心，这企业都能发展，执行力好在这儿，为啥服从？因为你有高度他认可佩服你，跟你就没问题；凡是你是个经理，你有本事能凝聚人那我就告诉你做啥行业你都是个人，都是一把手是个人物，但是你到现在还凝聚不了人那我就告诉做经理你还没入门，听明白这句话，听好，这是第一条；员工的第二条路在哪？第二条路，有本事成为别人的心腹知己；如果没本事使54人成为你心腹知己，那你就最好成为一个领导人心腹知己，然后今天总经理提升了，他就把你教成副总经理，多简单啊；所以今天这两句话是员工听明白了，你在公司想发展，业绩是第一名为啥业绩第一名之后让他当主管当不了，业绩是好了，但是他凝聚不了人；就像很多教师一样，成为十大知名教师，十大知名教师把他当变成常务副校长，玩不转啊；为啥？他不会凝聚人只会教课，所以业务员也是一样，一个员工业绩第一名但他凝聚不了人，这里是员工的要一边做业绩，一半想办法凝聚人；有本事让别人服你跟你做事，你就直接服别人，那现在给你揭示谜底，为什么在中国很多人才华横溢学富五车一生不理想，你发现一个才华很高的人，容不容易有心腹知己？因为他看不起别人；在南京上课就有这么一个职业经理人，年薪80万，在西方留学八年回来了，他说刘老师我都看不起我的员工；他生产水泥、混凝土那些东西，地板砖，都是小学、初中，他研究生，还在国外待这么多年，所以他看不起人；你记着这两条路你只能选一条，没有第三条路，第三条路除了绝路之外就是当神仙，以前就要叫出家，假如不出家就按这两条走；而且恰恰你发现，有点本事的员工想办法对着跟领导干，听明白的举手；我们都领教过，有点本事就开始看不起领导，看不起董事长了，一个小厨师刚刚烧了三年菜就看不起厨师长了，看不起领班了，最后消失了；所以今天是员工的，我已经把未来以及你的后半生我给你规划完了，你什么能力都没有你记着就是什么能力都差，你就跟老板一条心，你啥事为老板着想，这辈子老板不会上你走，听明白了吗？你就给老板当好管家，老板就会把你家的几口人给照顾好了，今天我给所有员工透露个秘密，在中国据我所知中国所有老板身边都缺这样的人，缺什么人？像老板的大管家一样为老板全家事操心、公司事操心，中国是老板都缺，包括我本人，听懂啥意思吗？你就这事做完你都会了，还什么失业、什么下岗啊？先用证明有效的方法然后你在去创造，不要让员工先创造，领导必须创造，但员工你记着不能轻易先创造，因为他不会创造而且乱七八糟，先用证明有效的方法然后再去创造；今天给你做个示范让你知道，谁先上台说来一下？就因为你行动慢了，我刚说完你冲不就完了吗？（我下次第一时间冲到你身边）人的习惯第一时间就是找别人的原因，遇到问题你有说别人的原因，你就原地，他说刘老师愿我，我下次冲，她就变化了听懂了吗？（是的）站好，家住哪儿？（住新华路上）新华路就你自己一家啊？（石家庄新华路126号）我们去她家最快速的方法是什么？（跟着她一块回去）这不是挺聪明吗？她回家咱们跟着回家吧，快走，回家吧；跟着，跟着；人家就每天这样见顾客，这样笑、这样沟通、这样交流、这样发火她就做这些事能做50万，你是个员工你大学毕业的你能不能学百分之一？（能）那学百分之一多少钱？50万的百分之一多少钱？就这问题都不知道你说你脑袋能干啥？看明白了吗？你领导多少员工？（领导30多名）你让员瞎想还是证明有效的？（做证明有效的）先做有效，也许你自己也能想，但是浪费时间，听懂吗？尤其是开始，老板必须创造员工必须直接证明有效的方法，这种思路是目前让公司发展最快速、有节约成本的策略，是员工的回去你给我记住这个画面，以后要不要跟你们经理学？最愚蠢的员工就是不佩服经理，而你天天跟他混在一起，他天天指挥你，所以在公司让员工成长培训由谁来培训？是经理培训老板还是员工？培训谁啊？有些领导、经理真不知天高地厚，一开会他就先讲话，现在我告诉你让谁讲话啊？让最优秀的员工讲话，因为他能成为第一名员工，他能一个月赚一万二，他肯定有原因，你才收入1200你说话给我听不就完了？听完之后你不要赚一万二你赚六千还不行吗？所以我常说光赚钱了，在大学我就给自己规定要在大学每年收入二三十万，我就明白了跟大学教授学，大学教授一个月领一千八，我给教授能学会赚两万的事吗？不可能啊，我赶紧问别人吧，我找个人，找个月收入六百万的人，就是张宏伟，现在在中国富豪榜不是前十几名吗？去打工你不会去东方集团打工吗？看人家收入六百万是怎么收出来的，六百万我学个0.5行不行？六百万的0.5是多少钱？你看我是不是笨到连0.5都学不会的人？比较简单，所以我说这些话是让员工看明白员工最先要跟谁学？聪明员工你就记着你在这家公司干你就先跟老板学，老板能成老板肯定有两把刷子，像我都论到第二位去了，是跟老板学完之后再听我讲讲，听明白这句话了吗？我就一年讲一次，半年讲一次；更多天天耳濡目染跟上级学。
三大策略：
看执行的三大策略，就三个字；第一、敢；第二、快；第三，好；我现场问一下，现场在过去在你们公司，领导非常鼓励员工敢打、敢冲、敢犯错，就是往前冲，敢干、敢冲、敢沟通，就是员工有什么话可以直接跟员工说，在你们公司是这种文化氛围的请举手；现在请举手；新动力传媒，你们老板来了没？老板请起立，你在公司是怎么倡导的？是三思而后行还是干？（干，当然我得先想）就这三条吧，是敢是第一名还是快还是先好是第一位？（想敢是第一位）要让员工做事情，领导在公司达到有执行文化，就开会只要你们开会员工不敢说话那就废了，我参加很多大的公司，包括他们的开会，我一般看三分钟就走了，为啥？他们说老师你咋没看完呢？我说看完了，下面都是一样；他说啥意思？你都开会三分钟没有员工敢讲话，我就知道你公司什么文化了？一看就是封建传统在搞鬼；什么叫封建文化？封建文化就是大臣都看皇帝的脸色，一开会员工都都不敢把真实的想法表达，这公司根本就没机会第一；第二，如果你是个员工，在公司都不能迟迟把想法表达完，不能自我示范，很压抑，我就说一个员工在任何公司只要很压抑，在这家公司你已经混到头了；换句话说一个员工跟老板出差就很自在，一个主管、一个经理和老板出差就浑身不自在那我就告诉你在这家公司你混到头了，没有机会再发展了，你在这跟高层都不自在，都不说那能表达思想吗？能做事吗？能有执行力吗？这必须要敢，要敢做敢冲，老板能成为老板首先老板敢不敢创业？敢创业才能成为老板；所以领导听好为啥你成为领导？因为你敢做敢当你才会成为领导老板；那今天为啥当领导你不找敢做的员工呢？找的员工很听话，是很听话，完了，记住我说找心腹知己可不是完全听话，明白这句话，要把这句话弄清楚啊，在理念上一致，就是志同道合不是逆来顺受；要学会这套思维，敢吗？有思想，敢跟顶撞吗？一个员工都不敢给上级顶撞还是人吗？还是优秀员工吗？我就是敢跟老板、经理据理力争，为啥敢争？因为这个员工为谁着想？为公司，还为谁？因为他是为公司，所以凡是敢做事的人，都不是自私的人。你记着我这句话，公司敢说话的人，在很多场合凡是敢讲真话的人，都不是自私的人，因为自私的人为自己讲话的时候他不敢讲，但很多敢讲真话不是为自己，为公司讲真话他敢讲所以他就不是自私的人；这个敢，就这么一个词，有多大杀伤力呢？我们男人一这辈子不幸因为啥？给我写一句话，男人所有的不幸都是因为不勇敢；换句话说只要一个男人不勇敢就已经废了，就结束了；刚才学员回答的是哲学家的话，幸运因为是男人，不幸运也因为是男人；男人所有的不幸，所有男人的不幸…，我在找个示范，来到台上来；名人，我以后说名人你就上来就完了，我先给你演示一下，我先从生活上再到工作上，你看一个男人，一个不勇敢的男人敢不敢去创业当领导，敢不敢？一个不勇敢的男人敢不敢去争取机会，敢不敢？他们敢吗？一个不勇敢的男人敢不敢去追求理想的伴侣？现在我告诉你只要一个男人怎么不幸，事实上一个员工敲顾客门，给顾客打十五次电话，被顾客骂十五次，一般人不敢，大家那个勇敢男人敢，所以最后他成交，第十六次他成交了，这就是人生，敢吗？给领导提意见，能成经理，他三番五次提，后面变成经理；三番五次，敢；一个男人在家庭上不幸的人，女朋友来没来？（没有）没找到是没有？（没有）现场所有女孩和女人喜欢这样男人的请举手；我求求你们举个手给点面子啊；一会他要自杀怎么办呢？快举个手；她举手了，虽然只是三个还，但总算还有人看你一眼，听好，一个男人在婚姻家庭上不幸，一个男人找不到理想的伴侣根本我才华跟能力没关系，跟啥有关系？跟敢不敢；所以美女都跟什么人在一起？野兽？有人说野兽，但也差不多，美女就跟野兽在一起，美女都没被那些帅哥，才华横溢、学富五车的人找到，都被那些敢去追求敢打敢杀，最后成交；大学的校花都没跟帅哥在一起，都跟学校的小混混在一起，我们在艺术学院上学，我们在学校里有男生，长的其貌不扬，长得没你那么难看；就这个敢追求校花，把校花气得，说我到底是不是校花，连这么差的都敢追求我；真事，但是最后成交了，反正都被这些人抓走了，所以优秀的女人像偷渡的鸟，谁抓着算谁的；但是一般男人敢不敢抓，他都不敢抓，你看了没？人家说喜欢你留个电话吧？去留一个电话呀；（不合适）你想啥？我是想让你留个电话让人家给你介绍一个，你想啥？你真想找人家？（我有女朋友）愿意帮他找女朋友的举手；你看，来自非洲的举手了，请起立一下；（我可以介绍一个女朋友给他）来自非洲的啊？（不是，中国的）40岁以上还是40岁以下的，（顶上、底下都可以）他说的可不是我说的，总之你们会看明白，一个男人只要不勇敢，有没有机会赚取财富？有没有机会获得很好的伴侣？一个不勇敢的男人能不能建立好的人际关系？能不能锻炼好的身体？不能，所以今天在家是小男孩的，这小男孩八、九岁，十来岁就可以变成这样，就必须从小把孩子培养成勇敢，然后把到工作单位上班他就敢打敢杀敢冲，所以今天发展好的公司的员工就是必须猛，必须勇敢，只要你公司招一群不勇敢的员工，我现在就告诉你越好的制度越好教化他会越惨，记着我做说一遍，员工不是能力最高，不是别的都很好，但是他敢干，就代表他会不断地往前走，开始就写两个字叫行动，行动创造结果，一个勇敢的人他会不知不觉采取行动，这样执行力就会好；人是愿意做有意思的事还是愿意做没意思的事？世界上就就有两种工作，一种工作是没意思，给奖金才干，发工资干；一种是有意思，例如旅游，他交门票他也干，世界就两个事，一个是愿意做的，一个是不愿意做的，那我要说什么意思？有些人他一待着就难受，听懂的举手；有些员工让他休息两天他难受，他说快上班吧，待着很无聊，有没有这种员工？你得找像那种，将像咱自己这种人一样，待半天像生病一样难受，你要让他休息一天他就感觉像生病了一样，要选哪些一做事就兴奋的人，能成就大业者三十年如一日，根本不是坚持，根本不是卖力，我告诉你一个秘密就是能三十年如一日，因为他这样做有意思；所以我们今天选择了很多合作人也是一样，包括我们在北京一个姓林的高林士宏，老公姓付叫付开虎，夫妻俩生个孩子七、八岁了，几年都放在班主任家里，有一次我们开车从银川到兰州，他突然说老师，很多时候我突然间会想到我还有个儿子，很多时候我都忘了我还有个儿子，他都没想这事，他一做事就兴奋，就痴迷，其实这就是行动，他动有意思，敢动有意思，他不动就很难受，把这种人找对，所以以后今天中午要不要勇敢找一个女的吃饭？（跟我妈）下次你坐后面，你妈坐前面；他妈今天绝对不能跟他吃饭，他妈呢？你中午绝对不能跟他一起吃饭，给我监督一下，吃了你妈再找个别的女人，敢不敢？（敢）找谁？有人勾引你你还不敢去啊？那你找我，你去吗？谁请谁啊？你过去对他们说中午请你吃饭，去；你说小妹妹请吃个饭；现在让他执行这么事他都执行不了，你说让他见顾客他敢见吗？（美女我想请你吃饭）（没问题）人家使用个计策，她就将计就计；这不错挺勇敢；再重申，必须在公司建立一种企业文化，那个文化就是大家敢，敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，委屈敢陈述，有矛盾敢把它阐述出来，受压抑敢说，是实话大多数人都累，就是他压抑，你记着只要咱公司员工很快乐、员工很兴奋，这公司要不发展你来找我，听清楚啥意思了吗？只要员工兴奋、开心每天都有冲劲，但是很遗憾，很多公司一进办公室像进太平间一样，那公司能发展了吗？不敢呐，没有人气；有四五年前就认识刘加一的请举手；那时候都敢说话吗？五年前第一次到衡水去听我讲课，听好，他们整个公司去五个人，五个人前四个都敢跟我说话，他都不敢说话，包括在房子课程结束之后，他们老板跟我说话，他在旁边站着，让他说句话脸就前红了，然后唰，汗就下来了，有没有这样？也是学艺术出身的，比较腼腆，比较内向，有没有？但是从变勇敢之后，面对两千人讲话还侃侃而谈，而且还跑到飞到大连给企业去培训去了，我听说还一天收人家1万人民币，原来一个月多少钱？（260块钱）原来就不用说，就开始送酒的时候开始说；（400块）真事啊？老板在现场？（原来老板没敢来）原来老板还是现在那个老板，但是在新的环境你他找到出了定位一样，他从不敢变成敢，也就是一个人为什么业绩不理想，很显然他没有绽放，不敢舒展，不敢流淌，当他改变之后他自己绽放、流淌之后他马上变成从四百到四千最高时候收四万人民币，原来骑个单车，骑个点三轮车，以前做梦也没想到自己开轿车，后面也可以开十万以上的轿车，就跟你们买的是不是？也就是突破之后立刻身价一百倍，我给你保证人品没有太大提高，听好能力有限但不是关键，最关键从原来不敢到现在敢展示自我，为什么收入高一百倍?因为忙到没时间找女朋友；现在找没找到女朋友？（没有）喜欢他、愿意跟他处男朋友，或者愿意帮他找朋友的举手；回头看；
两大关键：
看两大关键；一、先用心；二、后用脑；很多人想到人治，要鼓励员工自我创业想法，但我先告诉你有效，但我先提示一下，你们感觉我们应该学一些很有用的事情还是学一些很有道理的事情？学有用还是有道理？但你发现过去这么多年我们学的有用的比较多还是有道理的比较多？我现在告诉你秘密，凡是人生到现在混的不怎么，我给你保证你脑子里很多东西都很有道理，人家混的很好了他的脑子跟别人的不一样，他的脑子里竟想有用的，马克思说的有用的叫知识，今天你们记好，有用的叫知识，没用的就不叫知识，我发现两个人月收入才1500还个读者文摘看一小时，还说我要修身养性练练文化气质；废话，饭都吃不上哪气质啊？能听懂吗？还拿个青年文摘翻一翻，还学学摄影没事；要先用心，你发现凡是一个人摄影，他能把摄影摄好，听好他是最聪明还是最用心的人？就餐厅两个员工，在那里当服务员你发现是人品好的还是用心的能干好？不是人品好、不起气质高，就小孩全身心放在餐厅观察着，学会了；同意吗？所以我们公司一个经理敢找两个经理、两个主管，这两个主管是聪明的主管能把事干好还是用心的主管能把事干好？我今天就告诉你个秘密吧，除了高科技之外，通常情况下你发现那个用心的初中生干的活比大学生干的活好多了，这是通常，不绝对；有些大学生毕业还找不到工作，但是也成名人，但至少知道再也不能出卖肉体、出卖灵魂了；听好，在公司有拼命抓员工，让员工用心的，就每天培训员工用心的请举手；你看，就那几个人，都没抓；告诉员工聪明的方法四个点，你记他…什么意思？他不用心；来，站这儿，一个员工这一上午他用心琢磨琢磨事靠打卡能不能卡住？那能卡住吗？靠监督能知道他心里想啥吗？发展好的公司很简单，就是员工做这事把全身心放这儿，你说他往那一坐没用心那我能知道吗？就这思维；你看，公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身心放在公司的人的身上，根本不是有能力有经验的，自己说实话，你们每天上班有没有把全身心，早上没上班，早上起来就想公司的事，下班路上想公司的事，回家炒菜边炒菜边想这酒怎么卖呀？有没有？我们怎么卖呀？我们的橱柜怎么卖呀？这白板笔怎么卖呀？这女裤怎么卖呀？眼镜怎么卖呀？到现在说实话自己是这样人的请举手；你在公司上班是这样吗？你是员工吗？（是，上面有一个老板）你是老板娘？（不是，不是，老板是我哥哥）只有老板的妹妹这么想；你，是不是老板的弟弟（不是）老板太太的弟弟？（也不是）就那么一个小员工？（对）你真是那么想是吗？（对）年薪多少？（15万）今天二十几岁？（30）在30岁在河北年薪15万是多还是少？已经是相当不错了，即使是在深圳也相当不错同意吗？凡是一个月收入一万以上就已经相当不错了，这很简单，为啥他能？啥学历啊？（本科）是因为你学历高赚15万还是你用心赚15万？（用心）什么公司？（美化环保科技有限公司）所以天天想公司的事吧？除了想老公之外就是想这事？（不是）那还想啥？（我还想着能带出个百万富翁来）老公也这么想？（对）掌声鼓励一下；你也是啊？（我是北京美化科技有限公司的，我每天都在想现在水污染这么厉害，怎么能让全中国的人都喝上没有污染干净的水）就想公司的事是吧？（我连做梦都在这样想）给这疯子掌声鼓励一下，她疯了，快坐，不要问了，给这些站起的英雄掌声鼓励一下；你记着真正的英雄是他把全身心放在公司，我说英雄不是业绩，是人品的英雄，他是灵魂比较合一，一个人真正爱自己的人，对灵魂负责的人，把干啥就把心放这儿，否则就是灵魂和肉体分离了？为啥没结果？没把全身心放儿；所以今天老板你在听课，你就闭着眼睛想一下，咱自己家有多少员工在想事的，现在用全身心想事的，晚上八点到十点你在陪顾客吃饭，你想八点到十点有60个员工，有几个员工在想公司的事？这公司能不能发展就知道了，不问，以后谁也别问，问你自己，看公司能不能发展？换句话说看多少人心里装着这个事，就直接说简单话，只要这个事有一点没操到心，这个事就长不成；每一个螺丝都需要人操到心，而这操心一种是命令，一种是他发自内心，所以要想让员工执行好很显然他把心放这儿，既然公司靠那些把全身心放在公司之中，那你们猜猜看，是员工认可公司会把心放在公司这儿还是老板认可员工员工会把心给老板？到台上来；是员工还是老板？（我是老板，我先认可我的员工，所以我的员工才可以和我很好的合作下去）听好，有多少员工？（几百人）幸亏到台上来，看着，今天假如300员工，她说我非常欣赏这个员工，我欣赏他们，他们就会把心给我；来，辛苦一下，假如今天你俩谈恋爱的话，是你欣赏他爱他他就对你好还是他爱你他就会对你好？（从爱情上来说，他爱我他会对我好的）那如果一个员工不爱公司不佩服老板，听好员工不太欣赏公司不太欣赏老板，但老板很欣赏员工，这种情况下员工能不能把心放在公司身上？听明白的举手；老板回去想想，为啥这么累，累的这么瘦你知道吗？（24小时都在想公司）（我是她的员工，我一开始我没把心放在这里来，但是因为她对我很好，所以后来我就出于一种感恩也好，一种良心发现也好，我全身心的放我单位）好的掌声鼓励一下，她回答非常好，听好，如果让员工短期把心放这儿你就对员工好就行了，要想让员工长期把心放这儿必须让员工认可公司，认可领导；她说的非常到位，因为完全是感谢她我才给他干，当我报完恩感谢完之后我就不想干了，这是实在话，听懂的请举手；很简单，这是实在话同意吗？但如果这半年感谢完老板，老板变大了，公司变大了，她会觉得这个公司真不错，一开始因为感情留后来因为公司有高度把他先留这儿；（对）你听着，感谢你感谢的差不多，以后得用其他的了，听明白了吗？（谢谢）给二位掌声鼓励一下；所以我说了你要短期干，你就直接简单的高薪，然后跟他们关系好点，干一段时间要想三年五年谁这么干？必须他在公司有前途、希望，感觉到行业、趋势老板真想干点事，真能留下来这些人，在领导力在现场我会教老板听课，专门教老板留人的策略、留心的策略；我讲的留心才略，没讲到留人，因为那些你们都会了，为啥老板累，凡是老板经常对员工很好这老板就累的一塌糊涂，而且我给你保证做不了大事，也就是领导跟员工感情都听好，因为很简单，你有多少感情分给二百员工、三百员工？再说老板都跟员工感情好那老板就滥情，员工心里面有数；谁都知道是怎么回事，要学会，那今天既然靠这些人在支撑，那这些会成为什么人呢？把全身心放在公司的会成为什么人？公司的顶梁柱，也就成为公司的心腹知己；什么是心腹知己？那今天就很简单的告诉你，一家公司能发展靠什么支撑？所有员工听好，老板选个总经理是选个必须跟老板志同道合的还是老板选一个能力很大但跟老板不一条心的人？董事会三个成功，他们选个经理，我跟你保证他肯定跟选跟领导一条心的人，今天是经理、是员工听好，你再也天大的本事，但董事会都不认可你，不放心你，你们猜猜看，你在这家公司能不能混到提成？我再换句话说一样，今天你在这家公司获得董事会的认可在别家公司你依然没本事；假如今天没学会，就可以解释为什么很多员工、很多经理、主管他三番五次换很多行业，最终就是个副经理，因为他到哪家公司都没本事获得领导层的认可和信赖，也就是董事会不能选你不能认可你操盘公司，或者操盘市场；因为你的思想跟他们不一致。人生就有两条路，第一条，有本事让别人成为你的心腹知己，我说的比较直接一点；然后我今天在这儿告诉你什么叫人才？所以现在是经理、是主管的，你给我听明白，后半生你何去何从，就两条路，第三条路就是绝路，那第一条有本事让别人成为你的心腹知己，一句话，不管你做什么行业最终是跟谁打交道？跟人；谁有本事凝聚一群人谁就能领导做事；任何公司任何事都是人干的，那任何产品都是个媒介，是靠卖麦克风把这380个人团结在一起，所有产品都是媒介，是团结我们的媒介；做婚纱、做影楼都是一样，是透过婚纱这个产品使26个人在一起吃饭做事，但既然所有产品是媒介，最后比的是什么？就看谁能凝聚人，你能凝聚一帮人，然后做个事；不要说做企业，国家、政党，到宗教都是一样；就连葡萄牙、西班牙两个世界强国，他们来确定哪个殖民地归谁都请宗教来分，宗教都支配着领导，领导的国家领导着地球；但是即使这种连宗教也是这样，看谁能凝聚人？所以今天是个主管是个经理的听好，为啥你能当经理？很简单，让你领导54个员工，这54个人跟你是一条心的，就是你说离开三年他也没意见的？（至少一半）有一半？（绝对有一半）真事啊？（是）老板是谁？来了吗？（来了）当领导54人，能使26、27人都变成跟他一条心，这都是相当不简单的人物，我跟你保证，你如果是个经理，你记着，这辈子你干点啥都成功，老板很快就会被你取代；给老板点压力，我不让他说了；开玩笑，就是这个意思，所以今天是经理，你看你领导十个员工，为什么执行力不好？因为你说话他听不听？不听；为啥不听？跟你不是一条心里。到这儿你才听明白，我说员工愿意服从，员工愿意服从谁？员工是服从对他好的人还是服从他比较认可欣赏的人？凡是你们跟孩子说话，孩子不愿意听，比较简单，孩子佩不佩服你？如果孩子佩服你你不用说把都变，如果孩子不佩服你你命令、要求、管制、打骂还这样；员工也是这样；所以公司里员工愿意、执行力好很简单跟你一条心，比较佩服你，甚至凌晨三年凌晨五点，三天没睡觉小意思，唰唰唰冲出去，他比你都操心，这企业都能发展，执行力好在这儿，为啥服从？因为你有高度他认可佩服你，跟你就没问题；凡是你是个经理，你有本事能凝聚人那我就告诉你做啥行业你都是个人，都是一把手是个人物，但是你到现在还凝聚不了人那我就告诉做经理你还没入门，听明白这句话，听好，这是第一条；员工的第二条路在哪？第二条路，有本事成为别人的心腹知己；如果没本事使54人成为你心腹知己，那你就最好成为一个领导人心腹知己，然后今天总经理提升了，他就把你教成副总经理，多简单啊；所以今天这两句话是员工听明白了，你在公司想发展，业绩是第一名为啥业绩第一名之后让他当主管当不了，业绩是好了，但是他凝聚不了人；就像很多教师一样，成为十大知名教师，十大知名教师把他当变成常务副校长，玩不转啊；为啥？他不会凝聚人只会教课，所以业务员也是一样，一个员工业绩第一名但他凝聚不了人，这里是员工的要一边做业绩，一半想办法凝聚人；有本事让别人服你跟你做事，你就直接服别人，那现在给你揭示谜底，为什么在中国很多人才华横溢学富五车一生不理想，你发现一个才华很高的人，容不容易有心腹知己？因为他看不起别人；在南京上课就有这么一个职业经理人，年薪80万，在西方留学八年回来了，他说刘老师我都看不起我的员工；他生产水泥、混凝土那些东西，地板砖，都是小学、初中，他研究生，还在国外待这么多年，所以他看不起人；你记着这两条路你只能选一条，没有第三条路，第三条路除了绝路之外就是当神仙，以前就要叫出家，假如不出家就按这两条走；而且恰恰你发现，有点本事的员工想办法对着跟领导干，听明白的举手；我们都领教过，有点本事就开始看不起领导，看不起董事长了，一个小厨师刚刚烧了三年菜就看不起厨师长了，看不起领班了，最后消失了；所以今天是员工的，我已经把未来以及你的后半生我给你规划完了，你什么能力都没有你记着就是什么能力都差，你就跟老板一条心，你啥事为老板着想，这辈子老板不会上你走，听明白了吗？你就给老板当好管家，老板就会把你家的几口人给照顾好了，今天我给所有员工透露个秘密，在中国据我所知中国所有老板身边都缺这样的人，缺什么人？像老板的大管家一样为老板全家事操心、公司事操心，中国是老板都缺，包括我本人，听懂啥意思吗？你就这事做完你都会了，还什么失业、什么下岗啊？先用证明有效的方法然后你在去创造，不要让员工先创造，领导必须创造，但员工你记着不能轻易先创造，因为他不会创造而且乱七八糟，先用证明有效的方法然后再去创造；今天给你做个示范让你知道，谁先上台说来一下？就因为你行动慢了，我刚说完你冲不就完了吗？（我下次第一时间冲到你身边）人的习惯第一时间就是找别人的原因，遇到问题你有说别人的原因，你就原地，他说刘老师愿我，我下次冲，她就变化了听懂了吗？（是的）站好，家住哪儿？（住新华路上）新华路就你自己一家啊？（石家庄新华路126号）我们去她家最快速的方法是什么？（跟着她一块回去）这不是挺聪明吗？她回家咱们跟着回家吧，快走，回家吧；跟着，跟着；人家就每天这样见顾客，这样笑、这样沟通、这样交流、这样发火她就做这些事能做50万，你是个员工你大学毕业的你能不能学百分之一？（能）那学百分之一多少钱？50万的百分之一多少钱？就这问题都不知道你说你脑袋能干啥？看明白了吗？你领导多少员工？（领导30多名）你让员瞎想还是证明有效的？（做证明有效的）先做有效，也许你自己也能想，但是浪费时间，听懂吗？尤其是开始，老板必须创造员工必须直接证明有效的方法，这种思路是目前让公司发展最快速、有节约成本的策略，是员工的回去你给我记住这个画面，以后要不要跟你们经理学？最愚蠢的员工就是不佩服经理，而你天天跟他混在一起，他天天指挥你，所以在公司让员工成长培训由谁来培训？是经理培训老板还是员工？培训谁啊？有些领导、经理真不知天高地厚，一开会他就先讲话，现在我告诉你让谁讲话啊？让最优秀的员工讲话，因为他能成为第一名员工，他能一个月赚一万二，他肯定有原因，你才收入1200你说话给我听不就完了？听完之后你不要赚一万二你赚六千还不行吗？所以我常说光赚钱了，在大学我就给自己规定要在大学每年收入二三十万，我就明白了跟大学教授学，大学教授一个月领一千八，我给教授能学会赚两万的事吗？不可能啊，我赶紧问别人吧，我找个人，找个月收入六百万的人，就是张宏伟，现在在中国富豪榜不是前十几名吗？去打工你不会去东方集团打工吗？看人家收入六百万是怎么收出来的，六百万我学个0.5行不行？六百万的0.5是多少钱？你看我是不是笨到连0.5都学不会的人？比较简单，所以我说这些话是让员工看明白员工最先要跟谁学？聪明员工你就记着你在这家公司干你就先跟老板学，老板能成老板肯定有两把刷子，像我都论到第二位去了，是跟老板学完之后再听我讲讲，听明白这句话了吗？我就一年讲一次，半年讲一次；更多天天耳濡目染跟上级学。
三大策略：
看执行的三大策略，就三个字；第一、敢；第二、快；第三，好；我现场问一下，现场在过去在你们公司，领导非常鼓励员工敢打、敢冲、敢犯错，就是往前冲，敢干、敢冲、敢沟通，就是员工有什么话可以直接跟员工说，在你们公司是这种文化氛围的请举手；现在请举手；新动力传媒，你们老板来了没？老板请起立，你在公司是怎么倡导的？是三思而后行还是干？（干，当然我得先想）就这三条吧，是敢是第一名还是快还是先好是第一位？（想敢是第一位）要让员工做事情，领导在公司达到有执行文化，就开会只要你们开会员工不敢说话那就废了，我参加很多大的公司，包括他们的开会，我一般看三分钟就走了，为啥？他们说老师你咋没看完呢？我说看完了，下面都是一样；他说啥意思？你都开会三分钟没有员工敢讲话，我就知道你公司什么文化了？一看就是封建传统在搞鬼；什么叫封建文化？封建文化就是大臣都看皇帝的脸色，一开会员工都都不敢把真实的想法表达，这公司根本就没机会第一；第二，如果你是个员工，在公司都不能迟迟把想法表达完，不能自我示范，很压抑，我就说一个员工在任何公司只要很压抑，在这家公司你已经混到头了；换句话说一个员工跟老板出差就很自在，一个主管、一个经理和老板出差就浑身不自在那我就告诉你在这家公司你混到头了，没有机会再发展了，你在这跟高层都不自在，都不说那能表达思想吗？能做事吗？能有执行力吗？这必须要敢，要敢做敢冲，老板能成为老板首先老板敢不敢创业？敢创业才能成为老板；所以领导听好为啥你成为领导？因为你敢做敢当你才会成为领导老板；那今天为啥当领导你不找敢做的员工呢？找的员工很听话，是很听话，完了，记住我说找心腹知己可不是完全听话，明白这句话，要把这句话弄清楚啊，在理念上一致，就是志同道合不是逆来顺受；要学会这套思维，敢吗？有思想，敢跟顶撞吗？一个员工都不敢给上级顶撞还是人吗？还是优秀员工吗？我就是敢跟老板、经理据理力争，为啥敢争？因为这个员工为谁着想？为公司，还为谁？因为他是为公司，所以凡是敢做事的人，都不是自私的人。你记着我这句话，公司敢说话的人，在很多场合凡是敢讲真话的人，都不是自私的人，因为自私的人为自己讲话的时候他不敢讲，但很多敢讲真话不是为自己，为公司讲真话他敢讲所以他就不是自私的人；这个敢，就这么一个词，有多大杀伤力呢？我们男人一这辈子不幸因为啥？给我写一句话，男人所有的不幸都是因为不勇敢；换句话说只要一个男人不勇敢就已经废了，就结束了；刚才学员回答的是哲学家的话，幸运因为是男人，不幸运也因为是男人；男人所有的不幸，所有男人的不幸…，我在找个示范，来到台上来；名人，我以后说名人你就上来就完了，我先给你演示一下，我先从生活上再到工作上，你看一个男人，一个不勇敢的男人敢不敢去创业当领导，敢不敢？一个不勇敢的男人敢不敢去争取机会，敢不敢？他们敢吗？一个不勇敢的男人敢不敢去追求理想的伴侣？现在我告诉你只要一个男人怎么不幸，事实上一个员工敲顾客门，给顾客打十五次电话，被顾客骂十五次，一般人不敢，大家那个勇敢男人敢，所以最后他成交，第十六次他成交了，这就是人生，敢吗？给领导提意见，能成经理，他三番五次提，后面变成经理；三番五次，敢；一个男人在家庭上不幸的人，女朋友来没来？（没有）没找到是没有？（没有）现场所有女孩和女人喜欢这样男人的请举手；我求求你们举个手给点面子啊；一会他要自杀怎么办呢？快举个手；她举手了，虽然只是三个还，但总算还有人看你一眼，听好，一个男人在婚姻家庭上不幸，一个男人找不到理想的伴侣根本我才华跟能力没关系，跟啥有关系？跟敢不敢；所以美女都跟什么人在一起？野兽？有人说野兽，但也差不多，美女就跟野兽在一起，美女都没被那些帅哥，才华横溢、学富五车的人找到，都被那些敢去追求敢打敢杀，最后成交；大学的校花都没跟帅哥在一起，都跟学校的小混混在一起，我们在艺术学院上学，我们在学校里有男生，长的其貌不扬，长得没你那么难看；就这个敢追求校花，把校花气得，说我到底是不是校花，连这么差的都敢追求我；真事，但是最后成交了，反正都被这些人抓走了，所以优秀的女人像偷渡的鸟，谁抓着算谁的；但是一般男人敢不敢抓，他都不敢抓，你看了没？人家说喜欢你留个电话吧？去留一个电话呀；（不合适）你想啥？我是想让你留个电话让人家给你介绍一个，你想啥？你真想找人家？（我有女朋友）愿意帮他找女朋友的举手；你看，来自非洲的举手了，请起立一下；（我可以介绍一个女朋友给他）来自非洲的啊？（不是，中国的）40岁以上还是40岁以下的，（顶上、底下都可以）他说的可不是我说的，总之你们会看明白，一个男人只要不勇敢，有没有机会赚取财富？有没有机会获得很好的伴侣？一个不勇敢的男人能不能建立好的人际关系？能不能锻炼好的身体？不能，所以今天在家是小男孩的，这小男孩八、九岁，十来岁就可以变成这样，就必须从小把孩子培养成勇敢，然后把到工作单位上班他就敢打敢杀敢冲，所以今天发展好的公司的员工就是必须猛，必须勇敢，只要你公司招一群不勇敢的员工，我现在就告诉你越好的制度越好教化他会越惨，记着我做说一遍，员工不是能力最高，不是别的都很好，但是他敢干，就代表他会不断地往前走，开始就写两个字叫行动，行动创造结果，一个勇敢的人他会不知不觉采取行动，这样执行力就会好；人是愿意做有意思的事还是愿意做没意思的事？世界上就就有两种工作，一种工作是没意思，给奖金才干，发工资干；一种是有意思，例如旅游，他交门票他也干，世界就两个事，一个是愿意做的，一个是不愿意做的，那我要说什么意思？有些人他一待着就难受，听懂的举手；有些员工让他休息两天他难受，他说快上班吧，待着很无聊，有没有这种员工？你得找像那种，将像咱自己这种人一样，待半天像生病一样难受，你要让他休息一天他就感觉像生病了一样，要选哪些一做事就兴奋的人，能成就大业者三十年如一日，根本不是坚持，根本不是卖力，我告诉你一个秘密就是能三十年如一日，因为他这样做有意思；所以我们今天选择了很多合作人也是一样，包括我们在北京一个姓林的高林士宏，老公姓付叫付开虎，夫妻俩生个孩子七、八岁了，几年都放在班主任家里，有一次我们开车从银川到兰州，他突然说老师，很多时候我突然间会想到我还有个儿子，很多时候我都忘了我还有个儿子，他都没想这事，他一做事就兴奋，就痴迷，其实这就是行动，他动有意思，敢动有意思，他不动就很难受，把这种人找对，所以以后今天中午要不要勇敢找一个女的吃饭？（跟我妈）下次你坐后面，你妈坐前面；他妈今天绝对不能跟他吃饭，他妈呢？你中午绝对不能跟他一起吃饭，给我监督一下，吃了你妈再找个别的女人，敢不敢？（敢）找谁？有人勾引你你还不敢去啊？那你找我，你去吗？谁请谁啊？你过去对他们说中午请你吃饭，去；你说小妹妹请吃个饭；现在让他执行这么事他都执行不了，你说让他见顾客他敢见吗？（美女我想请你吃饭）（没问题）人家使用个计策，她就将计就计；这不错挺勇敢；再重申，必须在公司建立一种企业文化，那个文化就是大家敢，敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，委屈敢陈述，有矛盾敢把它阐述出来，受压抑敢说，是实话大多数人都累，就是他压抑，你记着只要咱公司员工很快乐、员工很兴奋，这公司要不发展你来找我，听清楚啥意思了吗？只要员工兴奋、开心每天都有冲劲，但是很遗憾，很多公司一进办公室像进太平间一样，那公司能发展了吗？不敢呐，没有人气；有四五年前就认识刘加一的请举手；那时候都敢说话吗？五年前第一次到衡水去听我讲课，听好，他们整个公司去五个人，五个人前四个都敢跟我说话，他都不敢说话，包括在房子课程结束之后，他们老板跟我说话，他在旁边站着，让他说句话脸就前红了，然后唰，汗就下来了，有没有这样？也是学艺术出身的，比较腼腆，比较内向，有没有？但是从变勇敢之后，面对两千人讲话还侃侃而谈，而且还跑到飞到大连给企业去培训去了，我听说还一天收人家1万人民币，原来一个月多少钱？（260块钱）原来就不用说，就开始送酒的时候开始说；（400块）真事啊？老板在现场？（原来老板没敢来）原来老板还是现在那个老板，但是在新的环境你他找到出了定位一样，他从不敢变成敢，也就是一个人为什么业绩不理想，很显然他没有绽放，不敢舒展，不敢流淌，当他改变之后他自己绽放、流淌之后他马上变成从四百到四千最高时候收四万人民币，原来骑个单车，骑个点三轮车，以前做梦也没想到自己开轿车，后面也可以开十万以上的轿车，就跟你们买的是不是？也就是突破之后立刻身价一百倍，我给你保证人品没有太大提高，听好能力有限但不是关键，最关键从原来不敢到现在敢展示自我，为什么收入高一百倍?因为忙到没时间找女朋友；现在找没找到女朋友？（没有）喜欢他、愿意跟他处男朋友，或者愿意帮他找朋友的举手；回头看；
